Optimalizace podnikových procesů
Vaše firma je složená z mnoha procesů (obchod, odbyt, výroba atd.). Míra vaší konkurenceschopnosti a celkový výkon společnosti jsou přímo závislé na výkonu těchto procesů – pomyslné měřítko kdy pevnost řetezu tvoří jeho nejslabší článek. Každý manažer se snaží, aby společnost jako celek fungovala vůči zákazníkovi co nejlépea generovala zisk.
Jednou z těch nejúčinnějších cest jak výše zmíněného dosáhnout je procesní řízení (BPM). Mezi klíčové přínosy BPM patří:
- definice a modelování firemní strategie a architektury, tak aby vedli k dosažení firemních cílů
- analýza současných procesů a vytvoření srozumitelných map pro dosažení co největší efektivity
- návrh procesů tak, aby by co nejvíce podporovali cíle společnosti
- na základě znalostí současných procesů návrh TO-BE = jak má proces vypadat aby vyhovoval a odpovídal potřebám a požadavkům společnosti
- vytvoření vazeb mezi výstupem z procesní analýzy a současně používanými nástroji ERP, BI, tak aby tyto nástroje podporovali procesy a cíle společnosti
- reengineering současných procesů – není třeba zahazovat funkční je dobré to rozvinout a zlepšit