Optimalizace podnikových procesů

Vaše firma je složená z mnoha procesů (obchod, odbyt, výroba atd.). Míra vaší konkurenceschopnosti a celkový výkon společnosti jsou přímo závislé na výkonu těchto procesů – pomyslné měřítko kdy pevnost řetezu tvoří jeho nejslabší článek. Každý manažer se snaží, aby společnost jako celek fungovala vůči zákazníkovi co nejlépea generovala zisk.

Jednou z těch nejúčinnějších cest jak výše zmíněného dosáhnout je procesní řízení (BPM). Mezi klíčové přínosy BPM patří:

  • definice a modelování firemní strategie a architektury, tak aby vedli k dosažení firemních cílů
  • analýza současných procesů a vytvoření srozumitelných map pro dosažení co největší efektivity
  • návrh procesů tak, aby by co nejvíce podporovali cíle společnosti
  • na základě znalostí současných procesů návrh TO-BE = jak má proces vypadat aby vyhovoval a odpovídal potřebám a požadavkům společnosti
  • vytvoření vazeb mezi výstupem z procesní analýzy a současně používanými nástroji ERP, BI, tak aby tyto nástroje podporovali procesy a cíle společnosti
  • reengineering současných procesů – není třeba zahazovat funkční je dobré to rozvinout a zlepšit

 

Získejte odpovědi na časté otázky ohledem procesního řízení (BPM), informace o nejběžnějších překážkách procesního řízení a srovnání funkčního a procesního přístupu k BPM. Stáhněte si tyto materiály zcela zdarma:


x Zavřít

Vyplňte prosím registrační údaje a získejte okamžitý přístup
k materiálům na stránce.

Pole vyznačená hvězdičkou jsou povinná